生产中来料不良物料处理案例

soo56 · 发表于 2014-11-17 15:05

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当不良品在分析时，不清楚是制损还是材损，这时会去借料先维修，修ok后会就可以结工单出货了
（单据连环锁定，工单数量入库完就会自动结案;入库了才有库存，才能出货）
问题点：
如何解决不破坏财务规则的前提下，当结工单在前，
领退料在后（时间差，无法系统控制），保证料件可以顺利退料（账、物入库，不留在车间）
可用什么单据处理账务？

案例实际执行中的步骤供参考：
1.与财务充分沟通，定下新规则
（摆事实：借料是现实情况，无法改变的事实;讲原则：财务管控的目的是成本得到核算，不能来料成本最后变成公司制损了）
2.系统设置定入库数量完成后，延长72H锁单（解决困扰大部份困扰，因责任归属原因，只存在个别高单价物料签核单据时间长才没有办法及时处理，应还占5%左右）
3.打借出还入单（采购、品管依此单据确认责任归属，以免扯皮，备注是哪个工单的用料及不良描述等信息）
4.查工单是否已结，如未结优先打不良退料单，同步打生产领料单操作，如已结单的5%，打调拔单（备注借出还入单号），把不良品账调到来料不良品仓库（审单的同时打调拔单，保持步调一致）
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