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近期网上“电商操盘手辞职信事件”、“街头仌族情侣求拯救行为艺术”引起的电商共鸣和社会反响强烈，关注热度持续升温，诸多业界精英及行业领袖密切关注事态发展，静观解决之道的落地成型。在天涯、猫扑及微博微信中，“拯救仌族”话题跃居榜首，解决方式五花八门，但主观意识形态现象严重。 对于电商仌族来说，他们需要的是低成本、操作性强、符合电商时代发展特色的供应链运营模式，大而长的订单显然不合时宜，小而快才是根本，时间与速度制胜，细数目前的电商仌族拯救活动，借风炒作意味浓烈，拯救一事更是无从谈起。
辛巴达爆款挑战赛活动拉开拯救仌族的大幕 凡事预则立，不预则废，辛巴达的出现显然“别有用心”，柔性供应链的推出意欲成为仌族群体的拯救之道。他们精心策划、谋篇布局间颇费心思，精心炮制的辛巴达七天七夜爆款挑战赛活动激起电商仌族的参与热情，全程可视化直播的服装订单生产流程，更是史无前例。 11月24日-30日的报名时间就吸引数十万的服装卖家报名，12月2日-12月8日开战的爆款7天挑战传统30天的生产周期引得电商仌族群情激荡，有针对性的推介，颠覆传统的营销模式，亮点不断，好评如潮，更有甚者直接与辛巴达合作，活动尚未热身，成交订单就持续上涨。 把脉电商仌族困境及我国电商服装行业现状 据了解仌族店铺发展最大的瓶颈就是供应链，传统的供应链多专注订单量大、交期长的大订单，呆板僵滞，轻重难分，且波动性较大极不稳定，对于日益涌现的爆款热门小订单往往有心无力，大量订单无厂接的事件屡屡发生。 纵观目前中国服装行业传统供应链的大环境，固定的生产流程、传统的管理模式、僵化的排期方式，无不束缚着中小卖家的刚性需求，压制工厂转型，卖家需求和工厂服务严重脱轨，工厂配合卖家直接造成资源浪费，“高射炮打蚊子”经营性亏损增多；反之卖家配合工厂易形成库存积压，资金周转困难，经营成本飙升，利润空间被压榨殆尽，两者的发展始终处于异度空间。 随着电商时代的不断发展，传统大而全，大而多，大而慢的订单模式发展屡遭诟病，新信息时代的供应链发展需求使小而快，小而多，小而全的新兴业态模式成为电商行业发展的主流，通过产能承包形式，交期分割，插队生产，信息化分拨订单，有效利用时间差，确保工厂生产全负荷运营，实现卖家、生产双方共赢的利益需求。 十年磨一剑的辛巴达掀起拯救仌族的业界风暴 潜心准备，按需探市，辛巴达柔性供应链针对仌族困境对症下药，幕后高手乃清华高材生、辛巴达的创始人大风（李勇），十年磨一剑的他专注供应链的柔性化和生产流程再造，从2005年创业至今，始终没有离开柔性供应链的研究与实践，那时候电商的发展还处于起步阶段，但他已然窥见了未来的趋势。 清华的理论学习和西装生产实践相结合，磨砺出未来辛巴达运营雏形，2007年创立的“私家裁缝”成为供应链的试点，2012年创立辛巴达着力打造一个开放的ZARA，小、多、快的柔性模式逐渐成型并日趋壮大。 大风认为，目前辛巴达的发展契合电商供应链模式的改革需求，但还不是迅速扩张的时机，因为辛巴达还有很多事情要做，整合工厂生产流程、改变生产模式，供应链的改革升级等都需要按部就班，了解新模式新技术对于传统模式的带动，同时也要认清传统模式的不足，优胜劣汰提高工厂的生产效率，这一切都需要辛巴达来把关，确保供应链平台的有效衔接。 结合电商仌族目前遇到的供应链困境，他深有感触，但仌族爆发似乎比他预计的要快。辛巴达所发起的拯救仌族活动简言之就是要解决供应链的波动、库存的积压、资金的周转等问题，小批量、多款式、快速生产的模式符合仌族需求，是一种共赢的供应链模式。 辛巴达的目标就是成为中小卖家小批量订单的线下加工厂，多快好省的实现订单需求，打破传统供应链模式的束缚，整合小批量试销、补单跟进、C2B模式减少资源浪费，为未来低成本高运营效率的电商建立后援，成功打开盈利之门。
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发表于 2014-12-5 18:29
