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本帖最后由 soo56 于 2014-12-22 16:03 编辑
物流搜索
买物流装备，上物流搜索，是中国首个物流技术装备电商平台！
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2014LT中国物流技术大奖 报名时间：2014年12月16日-2015年1月27日
地点：北京钓鱼台国宾馆 报名电话：86-10-8840 0531 8840 0470
报名邮件：LT@soo56.com
活动介绍LT奖 全称Logistics Technology Award，中国物流技术奖。由物流搜索（Soo56）于2011年创办，每年定期举办并在中国物流技术装备峰会（China Logistics Technology Equipment Summit)上颁发LT中国物流技术奖，旨在表彰在物流技术与装备、物流技术应用创新、行业进步及社会发展等方面的成就，推广物流技术与装备、展示物流成就、鼓励应用创新、推动物流行业和社会的和谐发展。
行业中是需要创新，需要变革，但这样一窝蜂的盲目的去大干快上，在没有清晰的解决思路，甚至连问题都没有梳理清晰之前，对于行业来说，未必就是好事，希望这个平台热能够冷静下来，深思而慎行，避免资源的无谓浪费。
有的放矢，找准方向是关键 物流行业中的平台，大致分为信息管理平台，信息交易平台、信息服务平台三大类。信息管理平台以提供物流信息管理为目的，一般不参与交易。信息交易平台主要是指车货信息匹配平台，以促成物流业务为目的；信息服务平台，顾名思义就是提供信息整合服务。
从这三个平台的定位来看，方向截然不同，显然，实施方法自然就有很大的差异。所以，要实施平台，第一步需要依据自己掌握的资源进行筛选定位，先把大方向定下来，方向错了，再努力，只会南辕北辙。
搞懂“为什么”是基础在确定方向时，需要先明确几个问题：别人为什么要用你的平台，你的平台服务于谁，解决他什么问题，用什么办法解决。以交易平台为例，别人为什么要到你的平台上来交易，都是什么人来交易，如何交易，你如何保证交易的合法性和公平性。我们看到太多的交易平台成交量少的可怜，很大一个原因就是没有解决“为什么”的问题。
而“为什么”恰恰是一个平台的逻辑基础，对于交易平台而言，要有交易量，首先得有数量，包括车辆数和货主数量，而车辆是趋向于货源方的，也就是说，你如何让更多的货主方心甘情愿来到你的平台，把自己的信息发布到平台上，要知道以往货主方都有自己固定的物流合作伙伴，且对于外部企业来说，属于商业秘密，特别是对手企业，现在要透明。所以，你在搭建平台前就要弄明白，为什么货主企业有固定的合作方，且不愿公开，只有你为他们解决了这些问题，才可能赢得信任，赢得解决“为什么”的机会。
在确定“为什么”之前，不能“想当然”，我们看到行业中做平台的企业在搭建自己的平台时，掺杂了太多的“想当然”，认为只要我有了用户，就能怎么怎么样，但问题是你如何获得这些用户呢？
少一点“思维”，多一点实干另外一个就是现在大热的互联网思维，行业中大会小会，都拿互联网思维说事，这造成物流行业中无论是峰会还是论坛，必谈互联网思维。现在还出现了如移动互联网思维，甚至微信思维，这么多的思维让物流人眼花缭乱，同时也造成了太多的物流人为了追求时髦而玩概念，以为只要有了这些思维，自己明天就可以让物流换新天，自己的平台就自然会成功，忘记了物流是一个实实在在的行业，来不得半点虚假和浮夸。
以上只是给欲要搭建平台的物流人一些提醒，希望大家能真正静下来，深入思考，真正疏通自己的平台架构和流程，再实施或许困难会少一点，成功的机会能多一点。
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发表于 2014-12-22 16:00
